Grundæggende

metoder og værktøjer

Vi vil gennemgå de mest basale teknikker indenfor projektledelse, som sætter projektlederen i stand til at sikre en enkel og effektiv projektledelse

Vi vil sætte fokus på, hvordan du bedst sætter rammen for projektet, så du bedre kan styre gevinstrealisering og risici. 

Mange projekter udfordres fordi man fra start ikke har afgrænset scope og potentielle udfordringer undervejs.

Så udover at arbejde med scope og risici vil vi også gennemgå hvordan du i kan bruge mål som styringsredskab. 

• Rollen som projektleder og hvordan du kommer igang

• Definition og afgrænsning af projektets indhold

• Hvordan du arbejder med risikostyring i projektet

Projektstyring og driftsforankring

Fokus vil være, hvordan du bedst involverer forretningen og driften i projektet, og hvordan du sikrer prioritering og fremdrift sammen med projekt- og styregruppe

Vi vil her tage afsæt i, hvordan du bedst får afdækket forretningen og driftens behov i projektet. 

En klassisk problemstilling er, at man ikke tidligt nok i projektet får involveret slutbrugerne og resten af forretningen.

Det vil vi her gøre op med, og vi vil sætte fokus på hvordan du får følgeskab fra både styre- og projektgruppe. 

• Organisering af projektet, herunder deltagere, roller og ansvar

• De vigtigste styringsmekanismer for at sikre projektets fremdrift

• Driftsforankring og vigtigheden af at forstå processerne

Kommunikation og statusrapportering

Her arbejder vi med, hvordan du enkelt og effektivt laver beslutningsoplæg, status- og fremdriftsrapportering, så du sikrer transparens i alle projektets faser

En central del af rollen som projektleder er evnen til at sikre formidling af projektets status, fremdrift og risici. 

Man overser ofte hvor vigtig enkel og tydelig kommunikation er for af få projektet succefuldt i mål. Det sætter vi ord på her.

Modulet vil ikke kun give dig inspiration som projektleder, men vil generelt give dig redskaber til at lave gode præsentationer. 

• Hvordan du laver og fremlægger et godt beslutnignsoplæg 

• Styring af opgaver, aftaler og projektets tidsplan

• Status og fremdriftsrapportering i projektet